To je otázka, která při práci s obchodními týmy často vychází z toho, jak je trénuji, aby se každý den řídili posláním. Proč se řídit misí? Takže nikdy neztratí ze zřetele svůj větší účel existence.

Bez neochvějného zaměření na misi a vizi je příliš snadné se zapojit do každodenní rutiny - kterých podniků je plno.

Bez poslání a vize, podniky jsou nudné .

Reklamní

Občas narazím na společnosti, které se vůbec neobtěžují je odlišit: Mají samostatné prohlášení o hodnotách (díky bohu), ale pokud je požádáte, aby vám řekli o své vizi a poté o své misi, dají na obě otázky máte stejnou odpověď. V čem je tedy rozdíl? Záleží na tom?

Krátká odpověď je, že záleží jen na tom, zda je používáte . Prohlášení o vizi a prohlášení o poslání mohou být silnými řidiči ve firemní kultuře, když jsou uděláni správně a když se používají k uvolnění silné energie v lidech, kteří tvoří tuto společnost. (Na okamžik si nemyslete, že společnosti jsou tvořeny z čehokoli jiného.) Nejlepší mise a vize se stávají mantrami pro akci; jsou katalyzátory. Nejhorší jsou ty hezké, pečlivě vytvořené na stěnách v rámech, které jsou dlouhé a podrobné: příliš mnoho na zapamatování a zapamatování, příliš mnoho na obtěžování. Nikdo jim nevěnuje pozornost a nikdo je nežije. Otočte je slavnými citáty nebo úryvky z výmluvných projevů a nikdo si toho ani nevšimne, protože nikdo z těch skutečných lidí ve společnosti tyto věci neříká.

Ten starý pokyn, který popisuje mise v jakém oboru podnikáte a kdo je váš zákazník sotva někdo ráno vstane. Ho hum. Udržujte stromy v zemi, protože nestojí za to plýtvat papírem, na který jste jej vypracovali.

Nepotřebujete své poslání ani svoji vizi, abyste uvedli zřejmé; chcete, aby uváděli výjimečné a mimořádné, chlubili se vašimi hraničícími skoky víry a divokými sny o každé možnosti, kterou chcete každý den prozkoumat. Potřebujete je k vytváření chatování, nadšeného šepotu, vášnivé debaty a evangelizace. Chcete, aby o vás lidé uvnitř i vně vaší organizace neustále hovořili, protože jsou fascinující, lákavé a fascinující. Pokud byste to zkusili, nemohli byste jejich vášeň obsáhnout na nástěnce společnosti.Reklamní

Nechte je být kontroverzní. Nechte je prosit o diskusi a vysvětlení. Měli by odpovědět na tyto lepší otázky: Jak každý den změníme tím, že zlepšíme kvalitu života? Jak můžeme pracovat pouze na tom, na čem opravdu záleží nám a všem? Čím to je, že tento svět nemůže být skvělým místem bez magie, kterou pracujeme? Čím to je, že jsme tak výjimeční, tak zatraceně dobří a tak fanaticky odvážní? Vložte do nich slova jako z podnikání, například Kráska. Povstání. Charakter. Proslulost. Péče. Noste své hodnoty na rukávu a mluvte jimi.

V čem je tedy rozdíl? Jak jednoduše mohu říci, vaše mise je to, co děláte nejlépe každý den, a vaše vize je to, jak vypadá budoucnost, protože tuto misi děláte tak mimořádně dobře. Ve skutečnosti je rád porovnám s jinou starou debatou: řízení versus vedení.

Pro MISI —– přemýšlejte: řízení s velikostí a neskrotnou silou, vylepšující všechno denně.

Pro VISION —– přemýšlejte: vedoucí s inspirací a odvahou, posedlý budoucími možnostmi, v milostném vztahu se změnami.

MISE přispěje k důvěře vaší organizace krmením této všudypřítomné vlastní řeči: Můžeme to udělat a my jsme ti, kdo k tomu byli nařízeni, protože jsme v tom nejlepší. Mise chrlí revoluční myšlenky na světské a vyhání průměrnost.

VISION vytváří hybnou sílu rostoucího očekávání ohledně budoucnosti, kde je změna přijata jako krok blížící se tomuto velmi přesvědčivému obrazu toho, co přijde dál. Vzrušení z budoucnosti vítězí nad obavami z nejistoty - změna je rozpoznána jako katalyzátor.

Proměňte je v mantry, které lidé skutečně říkají, zářící hrdostí, když je říkají. Toto je moje společnost a jsem rád, že je je emoce, kterou vyvolávají, září v očích každého. Mise i vize jsou naživu ; oba se vyvíjejí, oba znovu objevují, oba rostou, jak rostete vy.

Takže strhněte tu desku na zdi; opravdu to nepotřebuješ. Namísto toho vytrubujte hlasy mise a vize.Reklamní

Děkuji za přečtení, vrátím se příští čtvrtek. Každý druhý den mě můžete navštívit na Talking Story nebo na www.ManagingWithAloha.com. Aloha!

Rosa Say

Sloupec Předchozí čtvrtek: Na Ho’ohiki: Dodržujte své sliby.

Vedení společnosti Aloha přináší Havajské univerzální hodnoty do umění obchodu Reklamní