Autor a řečník Brian Tracy jednou řekl:

Staňte se takovým vůdcem, kterého by lidé dobrovolně následovali, i kdybyste neměli žádný titul ani pozici.

To zní dobře, ale jak přesně se stanete druhem vůdce, kterého chtějí ostatní následovat? Bez ohledu na to, kde jste ve své kariéře, každý se může naučit, jak být dobrým manažerem a efektivním vůdcem. Být vůdcem je opravdu o tom vědět, kdo jste a kam chcete jít.

Jakmile to uděláte, budete moci lépe sdílet své nápady s ostatními a prosazovat jejich nejlepší vlastnosti. Jako manažer bude vědět, co dělá dobrého vůdce a jak tyto vlastnosti uplatnit v praxi, rozdíl mezi dosažením cíle nebo nesplněním požadavků.

Být dobrým manažerem a efektivním vůdcem nemusí být vždy snadné. Někteří z nejúspěšnějších vedoucích v podnikání si však připsali neúspěchy a frustrace neocenitelnými zkušenostmi z učení, díky nimž byli v dlouhodobém horizontu lepšími vůdci. Generální ředitel společnosti Amazon Jeff Bezos jednou napsal v dopise svým akcionářům, že:^[1]

Selhání je nedílnou součástí vynálezu.

Možná se nebudete cítit jako rodený vůdce, ale když se budete snažit tyto vlastnosti přijmout, můžete se naučit být nejen dobrým manažerem, ale také tím, kdo inspiruje ostatní.Reklamní

1. Pochopte hodnotu lidí kolem vás

Bez ohledu na to, zda provozují společnost Fortune 500 nebo místní restauraci, dobrý manažer nebere jejich tým jako samozřejmost. Vaši zaměstnanci se rozhodli připojit k vašemu týmu a budou ochotnější přijímat odpovědnosti a úkoly, pokud vědí, že je vidíte jako váženého člena.

Efektivní vedoucí vedou lidi kolem sebe výzvami, protože vědí, že tým je nejsilnější, když je každý soustředěný a připravený na svou konkrétní povinnost. Tím, že projevíte skutečný zájem o své okolí, sdělíte, že vám záleží na vašich zaměstnancích a jejich roli v organizaci.

2. Přijměte spolupráci

Několik inovací otřesů Země je výsledkem jediné mysli. Efektivní vůdce může mít jiskru pro nápad, ale vítá spolupráci ostatních, aby jej formovali a formovali do reality.

Úspěšní lídři přijímají ducha spolupráce se svými zaměstnanci sdílením jejich očekávání a podporou zapojení. Může to být cokoli, od skupinových brainstormingů až po semináře a kurzy budování týmu. Jde jednoduše o pozvání k účasti od lidí kolem vás.

3. Připravte své zaměstnance na úspěch.

Je střízlivou pravdou, že přibližně 60 procent nových manažerů selže během prvních 24 měsíců.^[2]Často hraje důležitou roli to, že své zaměstnance neprospíte úspěchem.

Jako manažer je vaší odpovědností znát role osob ve vašem týmu a to, co potřebují k plnění svých povinností.Reklamní

• Mají materiály potřebné k výkonu své práce?
• Dostali jasní pokyny ohledně svého cíle?
• Vědí, na koho se obrátit, pokud mají otázku?

To vše jsou věci, které pomáhají budovat důvěru zaměstnanců a prokazovat silné manažerské rysy těm ve vašem týmu.

4. Don’t Just Dictate - Listen

Pokud by existoval jeden jediný rys, který byl pro efektivní vůdce rozhodující, byly by to dobré komunikační dovednosti. Pokud vše, co děláte, je štěkání rozkazů, nebude to dlouho trvat, než budete mít na koho štěkat rozkazy, protože každý vyjde ze dveří.

Zakladatel společnosti Virgin Airlines Richard Branson říká, že dobrý vůdce by měl poslouchat dvakrát tolik, kolik mluví.^[3]Uvědomuje si, že dobrý nápad na řešení problému může získat kdokoli z jeho společnosti, ať už pracuje v nejvyšším patře nebo úplně dole.

Nepokoušejte se vyřešit každý problém sami, zeptejte se ostatních na jejich názor, a pokud za vámi někdo přijde s nějakým nápadem, dejte mu respekt, když naslouchají tomu, co říkají.

5. Uznat úspěchy

Lidé čPotřebujeme povzbuzení a uznání, prosté a jednoduché. Pokud někdo odvádí dobrou práci, řekněte mu to. Efektivní vůdce se neraduje jen z vlastních vítězství, ale slaví úspěchy lidí kolem sebe.Zakladatel společnosti Ready Stabilní prodej, David Sessford , říká, že efektivita jeho týmu se zvýšila o 35% nabídkou pravidelných odměn a bonusů za zasažení cíle.

Podle Forbesu chce 65 procent zaměstnanců více zpětné vazby od svých manažerů.^[4]Samozřejmě existuje spousta způsobů, jak uznat úspěch zaměstnance.

• Jednoduchá skvělá práce je vždy příjemná.
• Slavnostní nápoje nebo jídla.
• Akce a bonusy.

Trochu uznání za dobře odvedenou práci může být dlouhá cesta a často to trvá jen několik minut.Reklamní

6. Naučte se řešit konflikty

Konflikty mezi zaměstnanci se tu a tam určitě vyskytnou. To, jak se s nimi rozhodnete zacházet, může být rozdíl mezi produktivním týmem a týmem, který se odkrývá.

Jako vůdce byste měli poslouchat oba úhly pohledu a pracovat na rychlém a účinném řešení konfliktů nejlepším způsobem, aby se problém znovu neobjevil. Tajemstvím účinného řešení konfliktů je naučit se oddělit lidi od emocí souvisejících s problémem. Tímto způsobem budete moci lépe řešit problémy způsobem, který uspokojí obě strany.

7. Projevujte důvěru, ne aroganci

Dobří vůdci prospívají nepřízni osudu a jsou ochotni riskovat, pokud jejich neúspěchy poskytnou hodnotnou zkušenost s učením. V bouřlivých dobách jsou klidní a odhodlají se jednat. Může to znít jako slepá arogance, ale ve skutečnosti to ukazuje sebevědomí a ochotu napadnout normu a usilovat o něco lepšího.

Když vás znát své hodnoty a máte jasnou představu o tom, čeho chcete dosáhnout, budete se při práci, kterou děláte, cítit bezpečně.

8. Inspirujte sdílenou vizi

Pamatujete si ten citát z vrchu o tom, jak by dobrý vůdce inspiroval ostatní k následování i bez titulu? Je to proto, že vědí, jak spojit lidi kolem sebe ke společnému cíli nebo vizi. Děje se tak prostřednictvím dobré komunikace, důvěry a uznávání úspěchů.

Efektivní vedoucí jsou zapálení pro své nápady a aktivně hledají způsoby, jak lidi kolem sebe nadchnout pro nějaký nápad nebo cíl. Spojením se svými zaměstnanci a tím, že jim pomůžete pochopit, proč je důležitá jejich role, povzbudíte je, aby sdíleli vaši vizi.

9. Zůstaňte v obraze se svým průmyslovým odvětvím

Členové vašeho týmu se na vás budou dívat jako na osobu s plánem. Chtějí vědět, že máte nápady, jak vydělat na dobrých časech a jak překonat špatné časy. To znamená udržovat aktuální informace o tom, co se děje ve vašem oboru, a pokračovat v rozšiřování svých znalostí.Reklamní

Promluvte si s dalšími vůdci ve vašem oboru a síti. Připojte se k místním profesním organizacím. Když budete držet krok s trendy a změnami ve svém oboru, budete si mnohem více jisti vůdcem svého týmu.

10. Důvěřujte svým zaměstnancům, že uspějí

Dobří manažeři vědí, jak delegovat práci, a nebojí se důvěřovat svým zaměstnancům, aby splnili úkol. Pokud vždy hádáte členy svého týmu, vytváříte pracoviště založené na strachu a pravděpodobně velkou zášť.

Pravděpodobně jste už slyšeli frázi, zaměstnanci neopouštějí zaměstnání, opouštějí šéfy. Mikromanažment je jistý způsob, jak přimět vaše zaměstnance k šílenství a nechat je odevzdat rezignační dopis.

11. Uznat potenciál a podporovat inovace

Udělejte si čas na seznámení s těmi kolem sebe, bez ohledu na to, jaká je jejich pozice v organizaci. Každý člen vašeho týmu bude mít své vlastní jedinečné dovednosti a cíle - vychovávejte je.

Dobrý manažer je zaměřen na růst pro sebe i pro ostatní. Snažte se rozpoznávat příležitosti, aby ostatní mohli čelit novým výzvám, a podpořit silné stránky, když je uvidíte. Efektivní vůdci upravují ostatní, aby vedli.

12. Vést příkladem

Pokud chcete, aby lidé kolem vás byli organizovaní, motivovaní a usilovali o dosažení cíle, měli byste také být. Modelujte chování, které chcete, aby vaši zaměstnanci přijali. Je snadné někomu jednoduše říct, co má dělat, ale bude mnohem efektivnější, když mu dáte příklad svým vlastním chováním.

Sečteno a podtrženo

Naučit se, jak být dobrým manažerem a efektivním vůdcem, se nestává přes noc. Vyžaduje to praxi a ochotu pracovat na sebezdokonalování. Skvělé vedení je o tom dělat správnou věc a inspirovat to samé u ostatních. Jsi připraven?Reklamní

Další tipy na vedení

• 13 manažerských dovedností, které má každý skvělý manažer
• Vedení vs. řízení: Je jeden lepší než druhý?
• 10 základních dovedností pro správu lidí, které každý manažer potřebuje

Doporučený fotografický kredit: Austin Distel přes unsplash.com

Odkaz