To, že se stanete lídrem ve své organizaci, ještě neznamená, že kolem vás podlaha neklesne. To je to, k čemu jste jako vůdce byli vybráni. Ve skutečnosti je vaším úkolem, pokud jej přijmete. Existuje 10 problémů, kterým musí vůdci vždy čelit, ale se správným taktem a dovedností můžete nasměrovat silný směr a vyjít na vrchol.

Změna

Skutečnost, že jste přijali vedoucí roli, je změna sama o sobě, ale každý den je naplněn možnostmi změny. Některé z nich jsou věci, které jste si vybrali, a jiné jsou šťastným losováním. Vaše role vůdce spočívá v tom, abyste se kvůli změně nedostali z rovnováhy. Musíte to buď vidět přicházet a připravovat se, nebo to zvládnout za běhu, protože obě věci jsou nevyhnutelné.

Pokud nedojde k žádnému boji, nedojde k žádnému pokroku. - Frederick Douglass Reklamní

1. Obtížní lidé

Ve vašem týmu, ve vaší organizaci a ve vašem pracovním životě budou vždy lidé, kteří jsou obtížní. Vaším cílem jako vůdce je zacházet s nimi s grácií a laskavostí. Nekrmte je. Nepřibližujte se jim. Především je nenechte, aby vás dostali dolů.

2. Tlak

Pracovní prostředí má v sobě zabudovaný velký tlak. Vaše schopnost přijmout a uvolnit část tohoto tlaku vám prospěje z dlouhodobého hlediska. 100% času nemůžete běžet plnou rychlostí a pro váš úspěch jako vůdce bude rozhodující umožnění klidnějších okamžiků, které vám pomohou najít rovnováhu.

3. Nechat někoho jít

Jako vůdce bude v určitém okamžiku vaší prací buď doporučit, aby někdo opustil vaši organizaci, nebo budete muset někoho přesunout na sebe. Nikdy to nedělejte ukvapeně nebo pod hněvem. Vaše schopnost klidně provést tuto organizační změnu k lepší organizaci je známkou skutečného vedení.Reklamní

4. Doručování špatných zpráv

Produkty selžou, časové osy nebudou splněny, vaše cíle budou zaostávat - to je všechno jen součást podnikání, ale bude vaším úkolem informovat představenstvo nebo nadřízené. Schopnost sdělit špatné zprávy bez dramatu a srozumitelně vám umožní najít další kroky. Špatné věci se stávají; na tom, jak to sdílíte, bude záležet na vašem dalším tahu.

5. Zůstaňte motivovaní

Někdy jako vedoucí cítíte, jak vaše motivace k projektu nebo organizaci upadá. Stává se to nejlepším z nás, ale co musíte udělat, je shromáždit všechny dobré věci kolem vás a vrátit se na trať. Neztrácejte čas tím, co nefunguje, pokud to nedokážete napravit. Nebudete ve své mysli vždycky roztleskávačkou číslo jedna, ale váš tým očekává, že budete tak vypadnout a podělte se o nadšení, které máte; i když jste trochu mimo hru.

6. Problémy kultury

To, že pracujete v organizaci, ještě neznamená, že nemáte problémy se svou kulturou. Můžete být kanceláří, která nevychází dobře jako tým, má problémy s komunikací, klepy nebo podkopává členy týmu. Ať je to cokoli, budete se s tím muset vypořádat jako vůdce. Změna kulturních návyků v organizaci není snadná, ale vy udáváte tón. Pokud nechcete, aby lidé klebetili, neklebette. Pokud chcete, aby týmy lépe spolupracovaly, musíte s týmy pracovat dobře. Nastavujete celý tón toho, jak kultura ve vaší organizaci existuje.Reklamní

Zákazníci nikdy nebudou milovat společnost, dokud ji nebudou milovat nejprve zaměstnanci. - @simonsinek

7. Respektovat a mít rád

Ne vždy se vám bude líbit. V okamžiku, kdy zvednete ruku, abyste něco vedli, vás někdo jiný sestřelí. To je jen život. Nenechte se tím ovlivnit a pracujte v komunikaci laskavě a soustředěně. Respekt přijde, a pokud budete mít štěstí, můžete se dokonce líbit.

8. Udržování zaměření

Je tak snadné se nechat rozptýlit! Každý něco chce, něco vám prodává nebo se snaží přimět vás, abyste si toho všimli. To je součástí přijetí role vedení. Vaším úkolem je nenechat se rozptylovat lesklými předměty a soustředit se na závěrečnou hru. Máte tým, který chcete vést, produkt, který chcete dodat, nebo projekt, který chcete dokončit - vytvořte si plán, držte hlavu dolů a soustřeďte se.Reklamní

9. Problémy s komunikací

Nevyhnutelně někdo odpoví všem na e-mail, který by neměl mít, člen týmu nedostane termín přesně nebo někdo prostě nedostane poznámku dohromady. Komunikační problémy jsou pravděpodobně vaším stresujícím faktorem číslo jedna jako vůdce. Procvičování jasných a stručných dovedností bude přínosem pro celou organizaci.

10. Manipulace s bláznem

Každý čas projekt prostě nefunguje nebo je událost krach. Nebojte se Stává se to nejlepším z nás. Na tom záleží, jak to zvládnete. Nenechte svůj tým sestoupit do spirály sebelítosti nebo viny. Stačí se oprášit a zjistit, jak bude další věc úžasná.

Vedení není jen o tvrdých věcech, ale je to velká část převzetí odpovědnosti. Pokaždé, když se musíte potýkat s něčím obtížným, procvičujete si, jak to udělat lépe, protože věci vždy přijdou. Váš růst ve vedení závisí na lekcích, které se naučíte při jednání s dobrými a špatnými.Reklamní

Doporučený fotografický kredit: